Nouvelles Alliances

Pendant 30 ans, Ashoka s’est concentrée sur l'identification d'entrepreneurs sociaux développant des innovations sociales capables d’apporter des solutions nouvelles, viables et réplicables pour répondre aux problèmes sociétaux auxquels nous faisons face.

Aujourd’hui, ces Entrepreneurs Sociaux restent le pivot d’une société plus juste, plus durable, plus sociale. Mais la taille des enjeux et leur complexité croissante sont telles que la meilleure façon de développer rapidement des réponses à l’échelle de ces défis est mettre en commun les forces des différents pans de notre société et en particulier, de faire travailler ensemble Entrepreneurs Sociaux, Pouvoirs Publics et monde des affaires.

Ce sont les nouvelles alliances auxquelles nous croyons, qui arriveront à conjuguer l’innovation et l’esprit d’entreprendre des Entrepreneurs Sociaux avec la force de frappe, les processus, les moyens des Entreprises et des pouvoirs publics, sans oublier la responsabilité individuelle de chacun dans la société civile. .

Hybrid Value Chain

Le programme FEC

Pour promouvoir une nouvelle approche des enjeux sociétaux contemporains, Ashoka a lancé dès 2003 le programme Full Economic Citizenship (FEC). Ce programme s’appuie sur le développement d’alliances innovantes et la création de « chaines de valeur hybrides » entre Entrepreneurs Sociaux et Entreprises du secteur business.  

Dans le cadre de ce programme, Ashoka identifie et structure des innovations au sein du secteur de l’entrepreneuriat social, crée des passerelles avec les entreprises business et apporte son soutien à la mise en œuvre de projets pilotes, à l’intersection du social et du business. 

Ces collaborations gagnant-gagnant permettent aux Entrepreneurs Sociaux et aux Entreprises Business, en identifiant les gisements et complémentarités de leurs activités, de trouver de nouvelles voies de développement et de démultiplier l’impact sociétal des Entrepreneurs Sociaux.

Les enjeux clés abordés par le FEC sont : l’accès à l’énergie (programme « Access to Energy »), qui reste un problème massif dans les pays pauvres et le devient de plus en plus dans les autres ; l’ouverture à tous du marché du logement (programme « Housing for all ») avec des solutions intégrées d’habitat durable ; la santé pour tous (programme « Healthcare for all ») avec notamment le lancement en Inde de l’entreprise Healthpoint Services ; l’agriculture et la possibilité pour les petits producteurs d’avoir un revenu correct (Mexique…).

Des exemples ?

En France

Problématique du recyclage : en vue d’augmenter le tri et la collecte de déchets ménagers en France, Ashoka permet en 2011 à deux Entrepreneurs Sociaux, Gilles Reydellet (PIMMS) et Gregory Gendre (Association RouleMaFrite) de monter, en collaborant de manière innovante avec l’entreprise Eco-Emballages, des projets pilotes ancrés respectivement sur Lyon et l’île d’Oléron.

Problématique du logement social et durable : Ashoka aide à la structuration d'activités par le biais du Concours Impact Habitat 2011, dans l’optique de connecter les plus innovantes et efficaces avec des entreprises/grands groupes du secteur pour imaginer et lancer des pilotes. 

A l'étranger 

Un exemple récent concerne l’emploi, ainsi que la santé par le biais de la nourriture : au Mexique, le programme Semillia, mis en place avec l’aide d’Ashoka, est né de la collaboration entre Danone et l’ONG Cauce Ciudadano, dirigée par le Fellow Ashoka Carlos Cruz, qui développe l’emploi des femmes. Ensemble, les deux partenaires montent une nouvelle chaîne de distribution de produits laitiers. Avec un double impact : Danone accède à un marché que l’entreprise ne savait pas servir, le Fellow Ashoka propose des emplois nouveaux et bénéficiant de protection sociale aux femmes qu’il soutient.

Pour en savoir plus sur les nouvelles alliances, retrouvez la synthèse de l'étude "Grandes entreprises et entrepreneurs sociaux : ensemble pour répondre aux besoins à la base de la pyramide" réalisée par l'IMS - Entreprendre pour la cité en partenariat avec Ashoka.

Retrouvez également deux études réalisées par Hystra, en partenariat avec Ashoka, présentant de nouveaux modèles innovants au service du BoP :

 

Modèles d’accès à l’énergie : www.hystra.com/opensource/Safe_Water_for_the_BoP.html

Modèles s’appuyant sur les TIC : www.hystra.com/opensource/ICT_for_the_BoP.html

 

Enfin, retrouvez ici un compte-rendu de l'Ashoka Changemakers' Week, premier rassemblement international d'acteurs de changement organisé sur le campus d'HEC en Juin 2011 !